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此概念图以 IHMC CmapTools 创建, 内含信息有关于: 7.3 建立目標及發展計畫, 7.3.1 設立目標的方式 方式包括 傳統目標設定法, 7.3.2 發展計畫 影響因素是 有三種權變因素會影響 規劃的進行: 1. 規劃階層 2. 環境的不確定性 3. 承諾投入的概念, 目標管理法(management by objectives, MBO) 是 由員工和經理人一起訂 定明確的目標,並根據 這些目標評估員工績效, 7.3.1 設立目標的方式 用處是 目標提供了管理決策與 行動的方向,且可作為 衡量績效的指標。組織 成員的每項工作都應該 有助於目標的達成, 目標管理法(management by objectives, MBO) 好處是 MBO系統把目標當成 激勵員工的方法。這 種系統的最大好處是 每位員工都可參與目 標的設立。研究指出 MBO的確能提高員工 的績效,並增加組織 的生產力。, 7.3.1 設立目標的方式 特色是 良好目標的特色, 7.3.1 設立目標的方式 方式包括 目標管理法(management by objectives, MBO), 由高階主管設定一個目 標,然後再分為各階層 的細部目標 缺點是 傳統目標設定法的負面 效應, 7.3 建立目標及發展計畫 包括 7.3.1 設立目標的方式, 目標管理法(management by objectives, MBO) 四要素是 1.清楚的目標 2.參與式的決策制定 3.明確的期限 4.以成果的檢視。, 傳統規劃是高階主管 透過正式規劃部門 中 ,一群規劃專員的協 助來完成 缺點是 這種規劃方式雖然有助 於計畫的完整性與整合 性,卻常淪為只是訂出 「計畫」而已。, 7.3 建立目標及發展計畫 包括 7.3.2 發展計畫, 由高階主管設定一個目 標,然後再分為各階層 的細部目標 特質是 從上到下的組織目標, 形成一種整合性的目標 網,稱為方法目標鏈。 亦即上下層的目標息息 相關,合起來共同創造 公司的成就, 7.3.1 設立目標的方式 步驟是 目標設立的步驟, 7.3.2 發展計畫 的 規劃的方式, 規劃的方式 包括 傳統規劃是高階主管 透過正式規劃部門 中 ,一群規劃專員的協 助來完成, 傳統目標設定法 是 由高階主管設定一個目 標,然後再分為各階層 的細部目標, 規劃的方式 包括 由不同部門與階層的員 工一起討論,而發展出 適合各單位的計畫